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山东交通运输团体云顶国际本部美满例会制度进步任务服从

日期: 2014-08-26 著作人:
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   近期,山东交通运输团体云顶国际团体创新任务思绪,探究效能建立新途径,以云顶国际团体各部室任务周会为抓手,无力地促进任务展开,进一步进步职能部室任务服从。

  一是一致摆设、处理题目。每周召开云顶国际团体各部室任务周会,一致和谐摆设,实时剖析总结,确保各项任务落实到位,并为向导决议计划提供有代价的发起和意见。
  二是订定方案,确保落实。要求各部分每位干部及员工梳理总结上一周的任务状况,细致订定本周任务方案,在例会上报告请示交换,完成全局各项任务有部署、有要求、有督查、有总结。
  三是相互催促,同谋开展。要求各部分报告请示周任务状况时,对未定时完成方案义务的阐明来由,相干部分相互催促、点评、发起,参会向导提出总体要求和意见,配合策划任务展开。
  四是鼓舞先辈,鼓励落伍。进一步标准例会制度,集会记载或纪要活期报送。对例会制度实行标准、任务展开有序,推进云顶国际团体任务高规范、严要求、务实效,与会态度积极的部分员工,将作为典范在外部停止转达表彰。(山东交通运输团体 孟晓展)
 
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